PMI® PM – Formazione per l’accreditamento PMP

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Durata: 5 giorni

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COD: PMIPMP Categoria:

Descrizione

Obiettivi: 
• Applicare l’impianto metodologico per la gestione dei progetti secondo gli standard internazionali del PMI®
• Possedere una preparazione corretta ed efficace per sostenere l’esame e ottenere la Certificazione PMP®

Destinatari: Tutti coloro che vogliono consolidare la loro preparazione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP.

Contenuti

La preparazione alla certificazione PMP®: informazioni preliminari

Framework di Project Management
• Definizione di progetto, processo, programma e portafoglio progetti
• Stakeholders di progetto
• Organizzazione e governance di progetto

Standard di Project Management
• Il PMBoK® ed il PMI®
• Processi di Project Management
• Aree di conoscenza

Project Integration Management

  • Elaborare il Project Charter
  • Sviluppare il Project Management Plan
  • Dirigere e gestire il lavoro di progetto
  • Monitorare e controllare il lavoro di progetto
  • Gestire i change in modo integrato
  • Chiudere il progetto o una fase

Project Scope Management

  • Pianificare la gestione dell’ambito
  • Raccogliere i requisiti
  • Identificare i deliverable
  • Realizzare la WBS
  • Validare e controllare l’ambito

Project Time Management

  • Pianificare la gestione dei tempi
  • Definire le attività e le sequenze
  • Stimare le risorse e le durate delle attività
  • Sviluppare la schedulazione
  • Controllare la schedulazione

Project Cost Management

  • Pianificare la gestione dei costi
  • Stimare i costi
  • Determinare il budget e controllare i costi

Project Quality Management

  • Costruire il Quality Management Plan
  • Assicurare la qualità
  • Controllare la qualità

Project HR Management

  • Pianificare la gestione delle risorse
  • Acquisire e sviluppare le risorse
  • Gestire le risorse attraverso i soft skill (team building, leadership, motivazione, conflitti)

Project Communication Managament

  • Pianificare la gestione delle comunicazioni
  • Gestire le informazioni
  • Controllo dell’efficacia della comunicazione.

Project Risk Management

  • Pianificare la gestione dei rischi
  • Identificare i rischi
  • Realizzare l’analisi quali/quantitativa dei rischi
  • Determinare le appropriate risposte ai rischi
  • Controllare i rischi

Project Procurement Management

  • Pianificare la gestione degli approvvigionamenti
  • Identificare i fornitori
  • Controllare gli approvvigionamenti
  • Chiudere gli approvvigionamenti

Project Stakeholder Management

  • Identificare gli stakeholder
  • Pianificare la gestione degli stakeholder
  • Gestire l’ingaggio degli stakeholder
  • Controllare l’ingaggio degli stakeholder

PMP® PMBOK®  sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.