Earned Value Management: valutazione oggettiva delle performance di un progetto

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La pillola formativa ha l’obiettivo di illustrare il metodo Earned Value (EV) e la sua estensione Earned Schedule (ES) per determinare la performance di un progetto o programma e predirne l’andamento futuro. L’illustrazione sarà accompagnata da esempi pratici per favorirne la comprensione e consentirne l’applicazione a casi reali.

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Descrizione

L’Earned Value Management è un metodo strutturato che fornisce un sistema di misurazione delle prestazioni di un progetto o di un programma. Il metodo è utile per la revisione delle prestazioni attuali e per prevedere l’andamento futuro di un progetto o programma.

L’ Earned Schedule è un’estensione del metodo Earned Value; mentre l’EV si esprime in unità di budget, l’ES consente la valutazione delle prestazioni in unità di tempo e la previsione della durata necessaria a completare il progetto.

Con questo metodo esteso, le performance attuali e le previsioni future sono espresse tramite appositi indicatori, in grado di fornire a tutti i livelli di management un quadro esaustivo sullo stato attuale di un progetto, sulla base del quale poter prendere delle decisioni.

La pillola formativa illustrerà con esempi pratici tutti gli elementi che compongono il metodo EVM esteso, in sintesi:

  • le metriche ed i valori chiave di base necessari ad applicare il metodo
  • gli indicatori per la rilevazione ed analisi della performance attuale
  • gli indicatori per la valutazione dell’andamento futuro del progetto (predittori)
  • le precondizioni e raccomandazioni per l’applicazione del metodo

Informazioni aggiuntive

Modalità di erogazione del corso

Classe virtuale

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