Da Manager a Leader
1'200,00€
Durata: 3 giorni
Questo modulo può essere erogato on demand nella data che più ti fa comodo. Potrai indicare la data che preferisci nel campo annotazioni del form di acquisto che si aprirà cliccando il pulsante Acquista. Ci impegniamo a rimborsare integralmente il costo del corso se non riusciremo a rispettare la data da te richiesta o a concordare con te una nuova data.
Obiettivi:
Esprimere la propria leadership nella gestione del business e dei collaboratori fa oggi la differenza in un mercato che diventa sempre più dinamico e che richiede sempre più grande capacità di adattamento e trasformazione. Per generare innovazione non è più sufficiente saper gestire bene il presente, occorre saper immaginare il futuro e diventare agenti di cambiamento.
Durante il corso i partecipanti acquisiranno:
• consapevolezza delle caratteristiche e qualità richieste per facilitare i processi di cambiamento, ispirare le persone e generare innovazione;
• una visione chiara della propria leadership
• i principali strumenti per guidare, motivare i propri collaboratori accompagnando il loro percorso di crescita professionale.
Destinatari: Dirigenti, Manager e Specialisti che desiderano sviluppare la propria leadership e diventare agenti di cambiamento.
Contenuti di massima
Da Manager a Leader
• che manager sei?
• stili di gestione di collaboratori e team
• punti di forza e di debolezza dei vari stili
Le dimensioni della leadership: ruolo, competenza e relazione
Modelli sulla leadership
La leadership situazionale
Che leader vuoi essere?
la leadership “autentica”: cos’è e perché è importante riconoscerla
Le qualità dei leader del cambiamento
Il processo di cambiamento
• il ciclo del cambiamento
• le strategie che le persone mettono in atto di fronte ad un cambiamento
Come cambiano le persone?
Il livelli di cambiamento: la piramide di Dills
La leadership attraverso i Valori
Come guidare se stessi ed il proprio team attraverso i Valori
L’empowerment: guidare ed accompagnare lo sviluppo dei collaboratori
• Il colloquio motivazionale
• Il feedback come strumento di crescita e sviluppo, per sé stessi e per gli altri
• Il processo di delega
• La Fiducia
• Le dimensioni della fiducia
• Come svilupparla
• Come dare ed ottenere fiducia
Costruire e mantenere relazioni di fiducia con i nostri stakeholder
Definizione di un piano di azione individuale per sviluppare/consolidare la propria leadership autentica
• elaborazione della propria visione
• autovalutazione e analisi della realtà attuale
• elaborazione di un piano di azione
