PMI® PM – Formazione per l’accreditamento PMP

2'000,00€

Durata: 5 giorni

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COD: PMIPMP Categoria:

Destinatari: Tutti coloro che vogliono consolidare la loro preparazione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP.

Fino al 31 dicembre 2020 sarà possibile fare l’esame sulla base della sesta edizione del PMBOK. Dal 2 gennaio 2021 ci sarà una nuova versione dell’esame;

La versione 6 del PMBOK tratta:

5 gruppi di processi:

  1. Avvio
  2. Pianificazione
  3. Esecuzione
  4. Monitoraggio e controllo
  5. Chiusura

10 aree di conoscenza

  1. Integration Management.
  2. Scope Management.
  3. Schedule Management.
  4. Cost Management.
  5. Quality Management.
  6. Resource Management.
  7. Communications Management.
  8. Risk Management.
  9. Procurement Management.
  10. Stakeholder Management.

Contenuti:

Framework di Project Management

  • Definizione di progetto, processo, programma e portafoglio progetti
  • Stakeholders di progetto
  • Organizzazione e governance di progetto

Standard di Project Management

  • Il PMBoK® ed il PMI®
  • Processi di Project Management
  • Aree di conoscenza

Project Integration Management

  • Elaborare il Project Charter
  • Sviluppare il Project Management Plan
  • Dirigere e gestire il lavoro di progetto
  • Monitorare e controllare il lavoro di progetto
  • Gestire i change in modo integrato
  • Chiudere il progetto o una fase

Project Scope Management

  • Pianificare la gestione dell’ambito
  • Raccogliere i requisiti
  • Identificare i deliverable
  • Realizzare la WBS
  • Validare e controllare l’ambito

Project Schedule Management

  • Pianificare la gestione dei tempi
  • Definire le attività e le sequenze
  • Stimare le risorse e le durate delle attività
  • Sviluppare la schedulazione
  • Controllare la schedulazione

Project Cost Management

  • Pianificare la gestione dei costi
  • Stimare i costi
  • Determinare il budget e controllare i costi

Project Quality Management

  • Costruire il Quality Management Plan
  • Gestire la qualità
  • Controllare la qualità

Project Resource Management

  • Pianificare la gestione delle risorse
  • Acquisire e sviluppare le risorse
  • Gestire le risorse attraverso i soft skill (team building, leadership, motivazione, conflitti)
  • Controllare le risorse

Project Communication Managament

  • Pianificare la gestione delle comunicazioni
  • Gestire le informazioni
  • Monitorare la comunicazione

Project Risk Management

  • Pianificare la gestione dei rischi
  • Identificare i rischi
  • Realizzare l’analisi quali/quantitativa dei rischi
  • Determinare le appropriate risposte ai rischi
  • Implementazione della risposta al rischio
  • Monitorare i rischi

Project Procurement Management

  • Pianificare la gestione degli approvvigionamenti
  • Identificare i fornitori
  • Controllare gli approvvigionamenti

Project Stakeholder Management

  • Identificare gli stakeholder
  • Pianificare l'ingaggio degli stakeholder
  • Gestire l’ingaggio degli stakeholder
  • Monitorare l’ingaggio degli stakeholder

Il ruolo del Project Manager e le sue funzioni

PMP® PMBOK®  sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.

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