Consulenza sul Project Management

L’approccio DPO al Project Management si basa su modelli standard internazionali come PMBOK del Project Management Institute (PMI), oppure Prince 2 del governo Britannico e altri ancora, collocandoli in una prospettiva di scelta situazionale. Non si può pretendere, infatti, di applicare sempre la stessa ricetta a qualunque iniziativa progettuale, grande o piccola, certa o incerta, di prodotto materiale o servizio immateriale, in organizzazioni effimere o strutturate etc. Il nostro approccio, inoltre, considera indissolubilmente legate, nell’attività del Project Manager, la dimensione tecnica con quella comportamentale.

La nostra consulenza può avere i seguenti obiettivi:

  • Aiutarvi a definire o far evolvere il vostro sistema di Project Management;
  • Assistervi nella conduzione di specifici progetti;
  • Assumere il ruolo di Project Manager esterno per i vostri progetti.

Impostazione e Organizzazione di progetto

Possiamo affiancarti nel difficile momento dell’impostazione di un nuovo progetto per:

  • costruire la mappa degli stakeholders (“portatori d’interesse”),
  • verificare i parametri di qualità degli obiettivi fissati,
  • analizzare il contesto del progetto ed i fattori critici ad esso relativi,
  • valutare il rischio e le probabilità di successo,
  • definire le strategie di implementazione più adeguate,
  • stabilire le procedure e la composizione del gruppo di lavoro,
  • valutare l’analisi benefici/costi.

Pianificazione e Controllo di progetto

Possiamo fornirti staff di supporto nella preparazione e diffusione dei piani di lavoro impiegando le più moderne tecniche reticolari e con l’ausilio dei pacchetti software più diffusi. Possiamo assisterti nella preparazione di:

  • WBS
  • PERT
  • GANTT
  • Matrici di responsabilità
  • Diagrammi di carico delle risorse umane
  • Stime e Budget economici
  • Cash flow finanziari
  • Audit sul lavoro svolto
  • Stati Avanzamento Lavori (SAL)

Attività relazionali sul progetto

I nostri consulenti possono assisterti nella diagnosi di problemi comportamentali riguardanti sia il gruppo di lavoro che gli utenti/clienti coinvolti individuando possibili soluzioni. Alcuni di questi problemi possono riguardare:

  • la conflittualità,
  • la motivazione,
  • la leadership,
  • la creatività,
  • la comunicazione interpersonale.

Presentazioni di progetto

La realizzazione di accurate e convincenti presentazioni del progetto sia in fase preliminare che in fase esecutiva può essere terreno di collaborazione con i nostri consulenti esperti di comunicazione grafico-pubblicitaria e psico-sociale. Possiamo assisterti nei seguenti passi:

  • Individuare gli obiettivi reali di una presentazione.
  • Progettare il messaggio.
  • Scegliere i mezzi più opportuni.
  • Creare i visual più efficaci.
  • Provare la presentazione con strumenti di ripresa video al fine di individuarne i punti di forza e di debolezza.