Obiettivo: Scopo di questo corso è migliorare le capacità dei partecipanti di scoprire le cause potenziali di rischio per i progetti e di mettere in campo e valutare un piano di gestione adeguato.

Destinatari: Project Manager con o senza esperienza di ruolo; Coordinatori di Project Manager.

Durata & Prezzo: 2 giorni, 1.000 € + IVA

Contenuti

I riferimenti metodologici esistenti

Il Project Management Institute e il PM Body of Knowledge

Il metodo SAFE per la gestione del rischio

Il processo di identificazione dei rischi

Definizione di rischio
Impatti sulla qualità, quantità, costo e tempo
La formulazione CTC (Condition Transition Consequence)
Risk Management Network
Logiche e criteri di classificazione dei rischi

Il processo di quantificazione dei rischi

Quantificazione economica e/o convenzionale
Metodi di pesatura del singolo fattore di rischio
Derivazione del rischio globale di progetto
Le reti bayesiane per la valutazione del rischio

Il Risk Management Plan

Come ridurre il rischio progettuale
Logiche e strumenti di trasformazione dei rischi
Mercati dei capitali e finanziamento del rischio
Tipologie di progetto e conseguenti strategie di gestione
La zona di controllo, influenza e considerazione
Azioni positive di prevenzione, sorveglianza e attuenazione

La valutazione ex-ante ed ex-post

Il rischio incondizionato e quello residuo
L'indice di efficienza nella rimozione dei rischi

I deliverables del processo di Risk Management

Gli strumenti di supporto al Risk Management

Le risorse disponibili in rete (Internet)

Esercitazioni pratiche sul processo di gestione presentato