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Servizi di Consulenza
DPO propone l'analisi della produttività software con il
Benchmarking e la valutazione complessiva del Patrimonio informativo per il conteggio dei Function Point..
La consulenza è una delicata attività etica di
condivisione dei problemi e costruzione comune delle soluzioni. La chiave del
successo della consulenza della DPO è possedere una
visione empatica e mirata alla soddisfazione del cliente, ma allo stesso tempo
distaccata, oggettiva ed imparziale.
Le nostre proposte
- Business Process Reengineering (BPR)
- Management e
Project Management
- Gestione del Cambiamento
- Risk Management
- Ingegneria dei Requisiti
- Sistemi di Budgeting e Controllo di Gestione
- Misurazione del Software e Assessment
- Consulenza sulla Function Point Analysis
- Conteggi autonomi di Function Point
- Patrimonio software aziendale
- Preparazione agli esami di certificazione IFPUG
- Stime anticipate Early & Quick Function Point
- Uso di sfera 3.0 e suoi Modelli
- Benchmarking interno & esterno
- Lavoro di Gruppo
- Team Building
DPO può svolgere attività di consulenza e formazione di
elevato livello qualitativo su tutti i temi indicati. Per la maggior parte di
essi si può anche usufruire di
corsi di formazione.
Per conoscere modalità e prezzi delle prestazioni professionali o per proporci
una richiesta di consulenza personalizzata,
contattaci!
Come supporto alla Direzione Progetti la DPO può
aiutarti a semplificare la gestione di particolari progetti, mediante:
- Fornitura di staff temporanei di pianificazione e controllo progetti.
- Supporto nella stima e previsione dei tempi, costi, risorse.
- Organizzazione di comitati, riunioni di lavoro e presentazioni
ufficiali.
- Controllo di qualità sui risultati parziali e totali.
- Reporting direzionale (stati avanzamento obiettivi, qualità, tempi,
risorse, costi, ricavi).
Per conoscere il nostro approccio, consulta la sezione
Project Management.
Tra le nuove proposte, la DPO offre consulenza
metodologica ed operativa per la formulazione e la messa in opera di un sistema
di benchmarking. Le
attività che tipicamente costituiscono questo servizio presso il cliente sono:
- definizione di uno o più moduli di raccolta dati sui progetti software,
- scelta del campione da sottoporre a misurazione,
- raccolta dati dai progetti,
- analisi e convalida delle informazioni raccolte,
- sviluppo dei modelli produttivi,
- sviluppo degli indicatori statistici sui dati raccolti,
- verifica delle ipotesi sui modelli produttivi,
- redazione e presentazione del rapporto di sintesi.
Ad ogni voce corrisponde solitamente un numero di giornate di consulenza
variabile tra 1 e 3 giorni-persona, tranne il punto 3, che va valutato dopo un
primo incontro. Si suggerisce di effettuare il
benchmarking con cadenza
semestrale in modo da poter utilizzare i dati emergenti come guida per il
monitoraggio generale e per il governo dei processi produttivi. In tale caso i
punti 2, 3, 4, 6, 7, 8 saranno ripetuti per ogni sessione di benchmarking che si
effettua, anche dopo la conclusione dell'intervento della DPO.
L'analisi di produttività può essere rivolta sia verso i propri settori di
sviluppo interno, sia nei confronti dei vari fornitori (esterni)
dell'organizzazione.
PatrimonioIl più recente servizio messo in opera dalla
DPO è il cosiddetto Patrimonio. I nostri esperti, utilizzando
tecniche di stima avanzata, potranno valutare con un dato margine di precisione,
l'intero ammontare in
Function Point del patrimonio informativo dell'organizzazione; tale
informazione è sempre più spesso necessaria, non solo per impiantare o evolvere
sistemi di benchmarking e di qualità, ma anche per avviare con successo
un'iniziativa metrica di future misurazioni e conteggi di Function Point.
Il coinvolgimento del cliente, così come la sua partecipazione a corsi di
formazione ad hoc, possono essere definiti con flessibilità.
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